必贵园地产公司。
实际上，必贵园虽然不是华国最先踏足房地产领域的房地产公司，但它的发展速度，却是其他的房地产公司拍马都不能追上的。
在必贵园创立的十几年，他迅速追上了其他的房地产的公司，并且为国内的房地产销售开创了许多奇思妙想。
可以说，华国房地产之所以能够如此火爆，其实跟必贵园那些馊主意离不开关系。
例如：1994年9月4日，成功引进京都景天学校，开创了“名盘+名校”的全新发展模式，成为华国“教育地产”的缔造者。
之后，模仿必贵园将学校跟房地产小区绑定在一起的销售方式成为了如今市面上的主流销售方式。也是今后无数的家长，无数的学生深恶痛绝的一种销售方式。
人们为了让自己的孩子上到更好的学校，就算是吃点亏，质量有问题，也忍忍就过去了。
接着，到了1994年的时候，必贵园将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中，喊出了五星级的家的口号，大大的增加了人们对必贵园房子的认同。
接着1999年，广省必贵园在春节期间开盘，打破了“春节不开盘”的先例，也掀开了华国“假日地产营销”序幕；并在国内全装修卖房、看楼巴士、摇珠拿筹等形式。
这一系列的形式彻底的开创了房地产销售的新模式，从此之后，全国各大房地产。也开始模仿必贵园的模式，在各种节假日进行房产销售，并且打着各种口号。
2003年11月，白金“五星级酒店”——广省凤凰城酒店开业，此举标志着“星级酒店连锁体系”成为必贵园继成功构建了“必贵园家园模式”和“五星级的家”的生活方式，以及“全国领先的教育连锁体系”后又一连锁品牌。
一项又一项开创性的模式。这是必贵园能够从一家仅仅只有几十人的小地产公司十几年的功夫，迅速爬上华国房地产前几位的原因。
而必贵园的创始人杨强年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。
20来岁左右，杨强加入官方属下的北水建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。
接着杨强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资，将北水建筑工程公司买下，并成为大股东。
后来北水建筑更名为广省腾飞建筑工程公司，成为必贵园的附属公司。
不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺城碧江及桂山交界的大片荒地，并以“必贵园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，必贵园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。
杨强最后的转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志刚。王志刚在观察必贵园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。
这一方案，正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨强果断采纳了这一建议，必贵园一炮走红。杨强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的必贵园带来一笔不菲的流动资金。
这一案例，后来成为华国营销学的经典，王志刚也因此而声名鹊起。
从此之后，杨强跟王志刚就成为了房地产销售的绝佳组合。
杨强对王志刚的绝对信任，加上王志刚曾经作为记者的敏锐眼光，成为了必贵园能够发展到今天的重要因素。
而在杨强几度晋升为华国首富，王志刚也成为了。必贵园的总经理。
实际上很少有人知道，在必贵园公司里，王志刚的地位并不亚于杨强，甚至在某些方面还有些超过杨强。
当然，这两个人风雨兼程的走到今天，自然不会因为一点儿小事，不会因为谁的权力更大，就相互竞争。
“杨总。根据我派出去潜伏在通浪地产公司设计院的设计师回复的消息。”
“通浪地产在昨天晚上敲定了他们名下三个项目的设计图。
目前这三个设计图具体什么样子还在保密之中，所有见过这三张设计图的人，都被禁止对外通信，负责对着三张设计图进行延伸出项目设计图。”
“所以这一次通浪地产这三个项目算是彻底的确定设计方案了。”
听到这里，杨强不屑的笑了笑。
“哼，区区一个通浪地产，搞个设计图，还搞得这么神秘。”
“他们以为聚集这帮乌合之众会有什么作用吗？真是在痴人说梦。”
王志刚坐在杨强对面。“杨总，我觉得你不能小看通浪地产，通浪地产既然确定了设计图，那就代表着之前咱们派去搅局的设计师完全不起作用了。”
“而且我还从咱们派出去的人耳中听说。这些设计图。似乎是通浪公司老总宋宁设计出来的。”
听到这里，杨强