作，实际上已经定下一正一副。
李学武复杂全面的管理工作，自然是拿总拿方向，具体的任务和执行工作，完全下放给了于德才和各科室负责人。
揽权是为了管理，放权是为了发展，收放自如，管理有度，是主管干部的必修课，基本功。
李学武在这一点上堪称教科书式的管理，被很多年轻干部模仿和学习。
他鼓励科室负责人严抓纪律，大胆尝试，同时也规范制度，不断组织学习，就是一种动态且优秀的管理方式。
保卫组大而不乱，严而不厉，温而不愠，是轧钢厂所有组级部门里工作效率最高，执行能力最好，组织工作最团结的队伍。
当初纪监处和保卫处合并，不是没有担忧李学武左手掐着纪律，右手掐着雷霆，会对轧钢厂的复杂形势造成不可控制的影响。
但结果远远超出了所有人的预料，李学武在全面主持保卫监察组工作后，并未大刀阔斧地煽风点火，倒有了润物细无声般的工作方式。
有人评价他：金刚手段，菩萨心肠。
无论是保卫工作，还是监察工作，首先强调的是纪律，再次强调的是教育，惩罚永远放在最后讲。
这也是为什么轧钢厂干部职工在每一次突发事件中，认可保卫处管理，服从保卫处处理的重要原因。
立威立信，立德立言，李学武真正做到了，也证明了他拥有管理一个组的实力和能力。
于德才从钢城调来京城，从综合办主任到服务处副处长，最后到保卫组副组长，一路走来跟李学武有太多的交集。
如果说他是董文学的精兵强将，倒不如说他是李学武的左膀右臂。
李学武敢用人，肯用人，在保卫组是出了名的。
他基本上不会看你的出身，只看人行不行，行就上，不行就下，就是这么简单。
你要说他任人唯亲，阻塞干部进步渠道，有人敢这么说，就有人敢站出来反驳他。
要这么说的人，一定会提到保卫科，李学武从保卫科出来，保卫科出身的干部进步多。
这一点都看得出来，但反驳的人也会讲到从保卫组整体情况来看，保卫科出身的干部占比并不高。
要说保卫科科长以及其他股长为啥都是保卫科出身的，这得给你一嘴巴。
保卫科出身的不干保卫科科长，难道干招待所所长啊。
你还别说，真有人干过招待所所长，更有人当上了国际饭店的经理。
换句话说，保卫科出身的干部走向了轧钢厂多个岗位，唯独没有进步到副组长的位置。
是不是得说一声培养得当，多才多能，且不是任人唯亲。
保卫组六个科室，有一大半是保卫科出身的干部创建并经营起来的。
现在呢？
所有科室的一把手都不是李学武在保卫科时候的班底了。
最后的根据地保卫科科长是大学生分配进厂的周瑶，更不论其他科室了。
但回过头来再看，李学武在保卫组的威信降低了吗？管理出问题了吗？
并没有，一如以前的众望攸归。
为什么？
这个问题轧钢厂很多干部都在思考，都在讨论，也都在总结和学习。
李学武管理一个大组，在没有任人唯亲的前提下，将部门管理的如此优秀，是有些东西需要学习的。
他累吗？
李学武的劳累主要来源于管委办的工作，复杂而又繁琐，很多问题都需要他来协调和监督执行。
如果没有委办的工作，李学武会是全厂最轻松的组级管理干部。
就算是身兼多职，掌握着管委办最辛苦的工作，可依然能看得见他的笑脸，除非有接待工作或者临时会议，很少有见他加班的情况。
时间掌握之精准、日程安排之紧密、工作处理之果决，他的工作效率堪称全厂最好的那个人。
让李主任遇事不决询问的第一人，又怎么可能是平凡之辈。
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“晓力，有个工作跟踪一下”
李学武低着头看了看手里的文件，叫了彭晓力提道：“人事处这次的新员工培训方向你问一下谢副组长是怎么安排的”。
“还有，叫一下三产吕培忠，销售苟自荣到我这边来一趟”。
他点了两个人的名字，随后将文件放在了左手边，翻看下一本。
彭晓力应声过后便出去了，先是去主办公楼人事处拿材料，回来后又依次通知看三产管理处处长吕培忠，以及经管组副组长，负责销售工作的苟自荣。
“领导，这次人事招录的主要培养方案”彭晓力走到办公桌旁，递了一份文件过来，解释道：“谢副组长刚拿到手的”。
“嗯嗯，我看看”
李学武放下手里的工作，先是翻看起了文件。
当看到三千人按照轻重比例分别分配了造车、造船、五金、电子、冶金和轧钢几个重点工业后，敲了敲文件，道：“时间足够，把培养计划拉长一些”。
李学武点了点车辆工程专业人员培养方向道：“摩托车实现生产要到7月份，汽车实现生产要到9月份，时间